نصائح مُلهمة من 10 سيدات برعن في مجال التكنولوجيا وإنشاء الشركات

أجرت مجلة Authority مؤخرًا سلسلة مقابلات مع مؤسسات وقادة ناجحات في مجال التكنولوجيا للاستفادة من خبرتهن، والغرض من هذه السلسلة هو مشاركة النصائح القيمة مع القيادات النسائية الأخريات أو النساء الأخريات اللواتي يطمحن إلى الريادة في عالم التكنولوجيا.

قصص نجاح لـ 10 سيدات نجحن في تأسيس شركات

1. نصائح فاريل رود شركة مارس إنكوربوريتد

   

• الأول هو أنه لا يمكنك أبدًا التقليل من تقدير قوة المثابرة، ربما تكون هذه هي السمة الوحيدة التي خدمتني بشكل أفضل طوال مسيرتي المهنية.
• والثاني هو أن كل التحديات يمكن أن تتحول إلى فرص، لذلك اجمعوا فريق عمل وأبدئوا في تحقيق أحلامكم.
• أما الشيء الآخر هو إيجاد صوتك وتمكين أعضاء فريقك من فعل الشيء نفسه، وتصف مؤسسة شركة مارس إنكوربوريتد أن هذه المهارة تساعد على الاستقلالية، وقد يتطلب هذا بعض الشجاعة، حيث إن بعض الشركات أقل ترحيبًا بهذا من غيرها، لكن أنواع الفرق والمؤسسات التي أفضل العمل لديها ستقدر دائمًا النقاش الجيد.
• أنت بحاجة إلى أن تكوني قادرة على الوثوق بالآخرين، وتذكري أنكِ تتعاملين مع عدد من الجوانب المختلفة للعمل بشكل يومي، ويجب أن تكوني مرنة وأن تظلي هادئة.
• ومن الأهمية بمكان أن تكوني قادرًة على اتخاذ القرارات، والتصرف بسرعة ، والتحلي بالمرونة في أسلوبك.

2. نصائح كلوديا واسكو من شركة Bosch eBike Systems

   

• المنتج النهائي يمثل الجزء الاستراتيجي لأي شركة، ويجب أن تبهر منتجات الشركات عملاءها.
• الاستدامة والوعي البيئي، حيث تحفزنا الرغبة في تطوير منتجات تساعد في الحفاظ على الموارد الطبيعية، وهذا يعني التفكير في المستقبل، والتركيز بشدة على مستقبل الأجيال القادمة، والسعي المستمر لتحقيق الاستدامة كشركة.
• ادمجي باستمرار ملاحظات العملاء على المنتج الخاص بك، وذلك لضمان مجموعة منتجات ذات تجربة عالية وتركيز كبير على المستخدم.
• إنشاء نظام رقمي للخدمة أو السلعة التي تقدميها، وقومي بتأهيل الموظفين على التعاملات الرقمية.
• ركزي على كفاءاتك الأساسية، وحافظي على التركيز وقومي بتأسيس عمليات تعاون في مجالات خارج خبرتك.

3. نصائح الدكتورة لوسيان ماري إيدي من ريميدي

تعرف على المشكلة التي تحلها جيدًا للوصول إلى نتيجة جيدة.

وظفي الأشخاص المبتكرين الذين يرغبون في بناء شيء ما وتنميته معك، في ريادة الأعمال، ومن المهم التأكد من وجود الأشخاص المناسبين معك في رحلة تطوير شركتك.

استمعي إلى المستخدمين النهائيين، وتذكري أنه من السهل إجراء كل الكلام عندما تكون في وضع البيع، ولكنك ستستفيدين كثيرًا من الاستماع حتى مع العملاء المحتملين الذين لا يشترون منتجك.

فهم الفرق بين المنتجات الكمالية اللطيفة والمنتجات التي لا غنى عنها، ولكن إذا لم يكن استخدام المنتج مرتبطًا بتحسين أساسي قابل للقياس وهدف تجاري لدى العملاء، فمن المحتمل أنك في الطريق الخطأ.

تذكري أننا جميعًا لدينا قصصنا الخاصة والعديد من التحديات المشتركة، لذلك عاملي موظفيك وشركائك وعملائك باحترام وصبر وتعاطف.

4. نصائح أنيتا داردن جاردين من شركة يونيفا

   

• النجاح وتأسيس شركة رائدة في قطاع الأعمال ليس بالأمر اليسير، وسوف يستغرق وقتا.
• لن يتوفر معك المال في البداية، لذلك لا تيأسي وتذكري أنك ستجني الكثير من المال بمجرد الاجتهاد للوصول إلى هدفك.
• يمكنك اتخاذ قرارات أسرع بمعلومات أقل.
• عندما تتصاعد المشكلات وتتعقد يأتي بعدها الحل على الفور.
• لا يوجد شيء مثل الاستعداد بالخبرة الأكاديمية والتقنية.

5. نصائح ماريا زانيس من شركة bioAffinity Technologies

   

• اعرفي عملك جيدًا، وتعرفي على سوقك، ومنافسيك، وعملائك، والمحركات الرئيسية، ولا تتوقفي أبدا عن تقييم عملك.
• اتبعي العلم، حيث يسعى رجال الأعمال دومًا عن التعلم الأكاديمي والعملي.
• ركزي على فريقك، واحرصي على خلق بيئة عمل متنوعة وشاملة ومرحبة هي مفتاح النجاح، حيث تقول ماريا: بصفتي رئيسًا تنفيذيًا ، فإن إحدى أهم مهامي هي التأكد من أن موظفينا لديهم الأدوات التي يحتاجونها لبذل قصارى جهدهم.
• العمل بنزاهة، حيث يواجه كل شخص في العمل في وقت أو آخر قرارًا ويجب أن يكون أكثر عقلانية ونزاهة.
• إبقاء المساهمين على اطلاع، حيث تقول: مساهمو شركتنا هم رؤسائنا ونتعامل معهم على هذا النحو، لقد استثمروا في عملنا وأنا آخذ ذلك على محمل شخصي للغاية.

6. نصائح ديبي رينولدز من شركة ديبي رينولدز للاستشارات

   

• ركزي على مشكلة العميل، حيث إن امتلاك المنتج أو الخدمة الأكثر روعة لن يجعل شركتك ناجحة، فإن حرصت على حل مشاكل العملاء ستكون أكثر نجاحًا.
• ثبت مصداقيتك في وقت مبكر لكي يتم أخذك على محمل الجد في أي عمل تجاري.
• البحث عن مكانتك بين الشركات الأخرى، ويجب أن تكون الشركات قادرة على فهم منافستها واكتشاف كيف يمكنها تمييز نفسها.
• كوني صبورة، حيث يستغرق تحقيق النجاح بين عشية وضحاها وقتًا طويلاً، واستغرق العديد من رواد الأعمال الناجحين سنوات لتطوير الأفكار إلى أعمال ناجحة.
• تعلمي كيفية قبول "لا" بلباقة، واعلمي أنه لن تقول كل جهة اتصال تجارية أو مبيعات "نعم" للتعامل معك، وفي الواقع، سيقول الغالبية لا.

7. نصائح سوزان كوك الزالوني

   

• كوني صادقة ومتواضعة عند التعامل مع كل قرار واجتماع وعرض تقديمي ومحادثة فردية، واعملي أن الثقة والاحترام أكثر أهمية من الحصول على جميع الإجابات، وعندما تكوني صادقة مع نفسك ومع الآخرين هو أفضل طريقة لاكتساب مزايا كليهما.
• تمسكي بالقيم والمعايير التي ترغبي في رؤيتها في فريقك.
• أعطي سياقًا حول عملية تفكيرك وقراراتك، وكونك شفافة مع فريقك يبني الثقة والولاء مع الموظفين.
• استخدمي قياسًا صارمًا، واجعلي الفرق مسؤولة عن النتائج، واجعل النتائج مرئية (جيدة وسيئة)، وتأكدي من أن كل شخص لديه ما يحتاجه لتحقيق النجاح.
• احرصي على التوازن بين العمل والحياة الخاصة بك، ونعلم جميعًا مدى أهمية وجود اهتمامات تزودك بالوقود خارج المكتب.

8. نصائح كيت كاسينو من هوبسونز

• بناء فريق جيد، حيث إنكِ بحاجة إلى مزيج من خبراء الصناعة والقادة الوظيفيين الذين يعكسون أيضًا تنوع مجالك.
• تعزيز ثقافة الابتكار، وتأكدي من تشجيع الموظفين على التفكير خارج الصندوق، وحل المشكلات بطرق مختلفة.
• قيادة المساءلة البناءة، حيث يجب أن تضعي توقعًا بأن الجميع يخضع للمساءلة، لكن كوني واضحة بشأن تدابير المساءلة الخاصة بك وحفزي الموظفين بالطرق الصحيحة.
• نشر استراتيجية واضحة، وابحثي عن طرق لتوسيع نطاق عملك مع العملاء الحاليين من أجل التوسع في أسواق جديدة أو قطاعات السوق المختلفة.
• تقوية الأساس والبنية التحتية للشركة، حيث يحتاج العمل التجاري إلى أساس قوي من الأشخاص والأهداف من أجل تحقيق النجاح.

9. نصائح مارينا أصلانيان من شركة SmartLinx

   

• لا تقومي أبدًا ببناء شركة للبيع فقط، فمن الضروري بناء شركة لتحقيق القيمة للعملاء.
• ستكون أكثر نجاحًا عندما تحتاج إلى التوسع في شركتك وتطويرها.
• حافظي على النجاح الذي حققته من البداية، وتذكري أن العودة إلى السوق بعد الفشل أمرًا صعبًا للغاية.
• لا تقللي من أهمية استراتيجية الدخول إلى السوق، في كثير من الأحيان تكون قيمتها أكثر بكثير من المنتج نفسه.
• ضعي نموذجك المالي في مقدمة اهتماماتك.

10. نصائح لورا إبسن من شركة إلوشيان

    

• من واقع خبرتي، فإن الأشخاص هم ما يجعل الشركة ناجحة أم لا، وكانت إحدى أولوياتي الأولى عند الانضمام إلى Ellucian تقييم فريق قيادتي وإجراء تغييرات عليه من أجل التنفيذ وفقًا لاستراتيجيتنا.
• تنمية الثقافة، حيث تحتاج شركة التكنولوجيا إلى ثقافة تعكس التكنولوجيا والسوق الذي تخدمه وتوحد الموظفين حول هدف مشترك.
• كما أن الابتكار من أهم الأشياء التي تساعد على تعزيز وتطوير العمل.
• عقلية العميل أولاً، حيث تعتقد أنه لكي تكوني ناجحة، يجب أن يكون هناك التزام عبر المؤسسة بالعميل في المقام الأول.
• خلق الثبات والاحتفاظ بمستوى النجاح الذي وصلتي إليه بشركتك.