استراتيجيات فعالة لتطوير القيادات النسائية الشابة

نجد عادةً أن النساء ممثلات تمثيلاً ناقصًا في الأدوار القيادية، وخاصة في مجالات العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات، وفي حين يشكلن 29.4% من المهنيين المبتدئين و29.9% من المهنيين الكبار، فإن تمثيلهن ينخفض بشكل كبير في المناصب الإدارية أو المناصب التنفيذية إلى الربع (25.5% و26.7% على التوالي)، وعلاوة على ذلك، ينخفض تمثيل النساء في الأدوار القيادية العليا، مثل منصب نائب الرئيس ومناصب المديرين التنفيذيين، إلى 17.8% و12.4% على التوالي، بحسب ما جاء في Talent Management Institute.

استراتيجيات تطوير القيادات النسائية الشابة

إذن، كيف يمكن للموارد البشرية إعطاء الأولوية للاحتفاظ بالقيادات النسائية وتطويرها؟ تحتوي السطور التالية على إجابات لهذه الأسئلة.

ماذا تريد النساء من مكان العمل؟

لا تزال النساء في المناصب العليا، حتى هذا التاريخ، يواجهن نقصًا في الدعم في تطوير مهارات القيادة. لذلك، تتحمل المنظمات والمؤسسات مسؤولية تنفيذ سياسات محسنة وتوفير الفرص للنساء، يجب أن تتمتع المنظمات بما يلي:

التوافق الهادف بين العمل والحياة

تعطي النساء الأولوية لوظيفة تتكامل بشكل جيد مع جوانب أخرى من حياتهن، تليها الاستمتاع بالعمل الذي يقمن به والشعور بأن وظيفتهن تحدث تأثيرًا ذا مغزى، وتسعى العديد من النساء إلى أدوار تتوافق مع قيمهن وتساهم في ديناميكية متوازنة بين العمل والحياة.

ترتيبات العمل المرنة

تقدر النساء بشكل كبير المرونة في مكان وزمان وكيفية العمل، ويشمل ذلك الامتيازات مثل الإجازة مدفوعة الأجر، وفوائد الرعاية الصحية، والجداول الزمنية المرنة، وفرص العمل عن بعد، وخيارات التقدم الوظيفي.

فرص قيادية متساوية

ترغب النساء في الحصول على فرص متساوية للوصول إلى المناصب القيادية والترقيات وفرص التطوير المهني، وفي حين أنهن مهتمات مثل الرجال بتطوير حياتهن المهنية، فقد يواجهن تحديات فريدة تتعلق بالثقة في مؤهلاتهن مثل التحيز بين الجنسين، والتفاوت بين الجنسين في الأجور والفرص.

استراتيجيات رئيسية للاحتفاظ بالقيادات النسائية وتطويرها بنجاح

لتعزيز بيئة عمل عادلة تدعم القيادات وتحافظ عليها وتطورها، يجب على المنظمات أن تتبنى نهجًا شاملاً "يعتمد على الأنظمة الكاملة"، وفيما يلي خمس استراتيجيات يجب مراعاتها عند تعزيز القيادات النسائية وتطويرها:

1. تمكين تنمية القيادات النسائية

   

يجب على المنظمات ضمان حصول القيادات النسائية على تدخلات مصممة خصيصًا تهدف إلى معالجة تحدياتها الفريدة وتطوير الكفاءات الأساسية.

وفي مكان العمل، تواجه النساء عادةً تحديات مثل ترسيخ المصداقية وإدارة ديناميكيات المنظمة والتفاوض والتأثير، لذلك، فإن التركيز على الكفاءات مثل إدارة التعقيد التنظيمي والتفكير الاستراتيجي أمر ضروري لتنميتها.

2. تعزيز بيئة عمل مرنة

   

تدور القوى العاملة اليوم حول المرونة. يجب على المنظمات الاستثمار في تجارب تنمية القيادة المرنة التي تستوعب احتياجات القيادات النسائية، حيث إنه مفتاح جذب واستبقاء أفضل المواهب، وخاصة القيادات النسائية.

ومن خلال تعزيز ثقافة مرنة وقائمة على الأداء، ودعم الموظفين في تقديم نتائج استثنائية، يمكن للمنظمات تعزيز الإنتاجية والرضا، بالإضافة إلى ذلك، من خلال تقديم خيارات عمل مرنة، تُظهر مؤسستك التعاطف وتعطي الأولوية للأداء، وهو أمر مهم بشكل خاص للموظفات اللاتي قد يتحملن مسؤوليات رعاية.

3. تحدي التحيزات النظامية

دور الموارد البشرية التعرف على الفوارق بين الجنسين في القيادة ومعالجتها، ويتطلب القضاء على التحيز تغييرًا منهجيًا داخل المنظمة، وتحتاج إلى البدء بتقييم كيفية تأثير التحيزات اللاواعية على الفرص والدوافع لدى النساء وإعطاء الأولوية لمبادرات المساواة بين الجنسين.

كما يجب تدريب القادة على جميع المستويات على تحديد التحيزات ومعالجتها، وخلق بيئة تشعر فيها النساء بالتمكين للتحدث.

وإعطاء الأولوية للتنوع والمساواة والشمول (DEI)، ويجب على المنظمات أيضًا التركيز على تطوير ثقافتها لإعطاء الأولوية للمساواة والتنوع والشمول، مع التركيز بشكل خاص على المساواة، ويتضمن هذا فحص وتحسين جوانب مختلفة من المنظمة، بما في ذلك جدولة الاجتماعات وفرص التواصل وبرامج الإرشاد وسياسات إدارة المواهب.

4. تقييم ثقافة الشركة

وبالإضافة إلى تنفيذ برامج التدريب، فإن تقييم ثقافة الشركة أمر بالغ الأهمية لتطوير القيادات النسائية، ويمكنك البدء بتحديد التحيزات اللاواعية والتجارب اليومية التي تعيق تقدم المرأة وهو أمر ضروري لخلق بيئة شاملة، حيث إن إزالة هذه المواقف المناهضة للشمول يعزز الشفافية والفرص المهنية المستمرة التي تعد حيوية للنساء في تنمية القيادة.

5. التغلب على تحديات القيادة

أخيرًا، من المهم أيضًا أن تساعد الموارد البشرية في التغلب على تحديات القيادة ومساعدة المهنيات في التعامل مع تحديات وتحيزات مكان العمل، حيث إن تطوير استراتيجية قيادة نسائية يمكّن المهنيات من اتخاذ قرارات مستنيرة بشأن حياتهن المهنية.

فوائد الاحتفاظ بالقيادات النسائية في مكان العمل

وفقا لتقارير فإن المشاركين من المنظمات التي تضم نسبة عالية من النساء، كانوا أكثر ميلاً إلى الاستشهاد بثقافة تنظيمية إيجابية وذات مغزى كسبب للبقاء مع صاحب العمل الحالي، وذلك بسبب عوامل مثل:

•  عمل ممتع
•  وظيفة تتوافق بشكل جيد مع جوانب أخرى من حياتهم
•  فرص لإحداث فرق

هذا إلى جانب أن هناك العديد من الفوائد المترتبة على وجود المزيد من النساء في مكان العمل، وخاصة فيما يتعلق بمشاركة الموظفين والاحتفاظ بهم وتنوع الكادر الوظيفي.