نصائح مهمة للاستمرار في تنمية وتطوير مهارات القيادة لديكِ

إن تطوير مهارات القيادة لديكِ ليس حدثًا يحدث لمرة واحدة، بل هو عملية مستمرة تتطلب النية والتفكير والعمللمواصلة التقدم في الحياة العملية التي تقودينها.

نصائح هامة لتطوير وتنمية مهارات القيادة لديكِ

لدينا هنا بعض النصائح العملية لتطوير مهاراتك القيادية في مكان العمل لكي تصبحين قائدة أكثر فعالية وإلهامًا:

تقييم نقاط القوة والفجوات لديكِ

الخطوة الأولى لتطوير مهاراتك القيادية هي معرفة أين أنتِ وإلى أين تريدين أن تصلي بأهدافك،كما يمكنك استخدام أدوات وأساليب متنوعة لتقييم مستواكِ الحالي في الكفاءات القيادية، مثل استطلاعات الرأي أو التقييمات الذاتية أو جلسات التدريب أو مراجعات الأداء.

كما يجب أن تحددي نقاط قوتك ومجالات التحسين، وضعي أهدافًا محددة وقابلة للقياس.

اطلبي التعليقات والتدريب

تعد التعليقات والتدريب هامين لتطوير القيادة، حيث إنها توفر لكِ رؤى ووجهات نظر وإرشادات قيمة حول كيفية تحسين أدائك وسلوكك.

واطلبي التعليقات من مديرك أو زملائك أو مرؤوسيك أو عملائك أو مرشديك بشكل منتظم، وكوني منفتحة ومتقبلة لاقتراحاتهم، ويمكنك أيضًا تعيين مدرب محترف أو الانضمام إلى برنامج تدريب للحصول على دعم أكثر خصيصًا وتنظيمًا.

تعلمي من الآخرين

إحدى أفضل الطرق لتطوير مهاراتك القيادية هي التعلم من القادة الناجحين، سواء داخل مؤسستك أو خارجها، ويمكنك محاكاة أفضل ممارساتهم، أو طلب النصيحة منهم، أو قراءة كتبهم أو مدوناتهم، ويمكنك أيضًا التواصل مع قادة آخرين في مجال عملك أو مجالك، وتبادل الأفكار والخبرات.

الانخراط في أنشطة التعلم

تطوير القيادة يتطلب التعلم المستمر وتحديث معرفتك ومهاراتك، كما يمكنك المشاركة في أنشطة تعليمية مختلفة، مثل أخذ دورات عبر الإنترنت، أو حضور ورش العمل أو الندوات، أو قراءة الكتب أو المقالات، أو الاستماع إلى البودكاست أو الندوات عبر الإنترنت، أو الانضمام إلى الجمعيات أو المجتمعات المهنية، حيث يمكن أن تختاري المواضيع والتنسيقات التي تناسب احتياجاتك واهتماماتك، وقوميبتطبيق ما تتعلمينه على عملك.

الممارسة والتجربة

التعلم لا يكفي إذا لم تضعيه موضع التنفيذ، ولتطوير مهاراتك القيادية، تحتاجين إلى تطبيق ما تتعلمينه على مواقف وتحديات الحياة الواقعية، وتجربة أساليب واستراتيجيات مختلفة، ويمكنك الممارسة والتجربة من خلال تولي مشاريع جديدة، أو المشاركة في فرق متعددة الوظائف، أو التطوع لأسباب اجتماعية، أو الابتكار في مكان عملك.

تقييم النتائج التي توصلتي إليها

الخطوة النهائية لتطوير مهاراتك القيادية هيتقييم تقدمك ونتائجك، حيث يمكنك استخدام أدوات وأساليب متنوعة للتفكير والتقييم، مثل تدوين اليوميات أو المراجعة الذاتية أو تحليل الملاحظات أو قياس النتائج،وقومي بتقييم أدائك وسلوكك مقابل أهدافك ومعاييرك، واحتفلي بنجاحاتك وتعلمي من إخفاقاتك.

نصائح للقيادة الفعالة لفريق العمل

وبعد الاطلاع على كل ماسلفإليكِ نصائح فعالة لقيادة فرق عملك بنجاح:

1. تشجيع التعاون بين الأشخاص والفرق والأقسام

لابد أن يكون دور القائد هو تشجيع الفريق على التعاون وإنجاز العمل،وإذا لم تكوني موجهة نحو خدمة فريقك، فلن تقوديهم أبدًا، فالقادة يشجعونويدعمون، حيث أنهم يخدمون فريقهم وليس العكس.

وجزءًا أساسيًا من كيفية قيادة الأشخاص هو التدخل لاتخاذ القرارات عندما يواجه الفريق صعوبة في التوصل إلى توافق في النقاش، حتى يتمكن الفريق من الاستمرار في المضي قدمًا.

2. استمعي إلى موظفيك وتقبلي تعليقاتهم

الاستماع بفعالية إلى موظفيك يمكن أن يجعلهم يشعرون بالتقدير والمشاركة، مما يؤدي بدوره إلى خلق ثقافة شركة أكثر تماسكًا، ومن المهم أكثر من أي وقت مضى أن تضعينيدك على مشكلاتشركتك كقائدة، أيضا لابد من تعزيز ثقافة التواصل المفتوح والشفافية، وهو جزء من كونك قائدة جيدة.

3. ضعي رؤية تنظيمية وقومي بتوصيل "الصورة الكبيرة"

القادة العظماء يضعون رؤية واضحة لفرقهم ويعززونها باستمرار، فوضع رؤية واضحة يوفر للفرق فهمًا لسبب أهمية عملهم.

كما أن الأهداف الواضحة تساعد الأفراد على التركيز على العمل، والتمتع بالاستقلالية في السعي لتحقيق رؤية الشركة، ويجعلهم يشعرون بأنهم جزء من الفريق الأكبر.

4. اعترفِ بعيوبك بمزيد من الشفافية

يمكن للقادة أن ينشغلوا بسياسة مؤسساتهم وقد ينسون ويتناسون أن ما يستجيب له الناس ليس الكمال، بل الإخلاص والصدق، وخلقبيئة يمكن للأشخاص فيها المحاولة والفشل والمحاولة مرة أخرى، يؤدي إلى حل أفضل للمشكلات والابتكار والإبداع، وهذا يبدأ بكِ، كقائدة، بجعل أخطائك مرئية لفريقك.

حيث إن القيادة بالقدوة والشفافية تساعد على بناء الثقة داخل فريقك والمؤسسة ككل.

5. بناء علاقات اجتماعية جيدة لخلق جو من السعادة في العمل

بناء ثقافة جيدة للشركة، فضلاً عن العلاقات القوية داخل المنظمة، يمكن أن يكون ذا أهمية خاصة للقادة، وقد يشمل ذلك قضاء نصف وقتك في الاجتماع مع مختلف أعضاء الفريق.

وهذا يؤدي إلى وضعك على الفور في مكانة قائدة فريق واضحة وودودة، وفي المقابل؛ ستبني المصداقية داخل المنظمة وتصبحين قائدة موثوق بها في مجال تخصصك في المنظمة التي تعملين بها.